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巴黎国家银行要当一个银行家宣布他将给出一个新闻发布会上播放了法国银行的重组主导作用,这是合理的说,很明显,这次演习将是少望而却步图,偶数,还是数字,但,这是低估了这些央行行长们,他们也知道,出色地使用法语和法国的老板是谁做的没有的新闻发布会似乎触摸到它,它最直接的竞争对手的赎回,所有的字都充满意义Pébereau,巴黎国家银行的CEO,还是能够展现他的才华,他被公布后预期它的交换要约(OPE)在兴业银行和具有明确剧院高度发达的意识正在他搬到讲台上重火闪烁,征服者给适度但坚定的空气在他身后,显示在墙上银行不熟悉的缩写投影机:SBP未知qu'inexistant因为,现在S作为兴业,BNP为B和P为SBP巴黎银行:法国冠军欧洲银行业应该出生在任何情况下,希望Pébereau谁这个惊喜行动计划“汇集这三个机构的优势一个银行业集团的愿景是通过SBP大小90设定为重要国家从固体国家的存在,多品牌,多业务组的零售商谁将会分享他们的后勤资源“,所以问题的心脏为什么和这种操作的是如何把一切绘制其实力动荡的小世界金融是,在CEO,“在合适的时间合适的项目的话,由于欧元创立的,并在其他国家EUROPEA银行体系的重组NS“并确保每个人都得到了消息,他说:”这是市场期待什么SBP有楼内设有商务组合(必须在西装和金融的领带很有趣!)他提供更高的强度,并在很短的危害和风险的”天然性,在被接管欧洲关注这个残酷的世界,它是在法国时间出现了一项关于建立一个大的因此,总结银行集团,认为Pébereau丝毫不掩饰野心在欧洲创建的第一家银行,并在最前线全球操作无论有多大困难,即使交换要约是不是在收购要约第二种情况下,公司力求成为另一个拥有者通过取得BNP要求其所有股份领导人选择了温和的方法“提出了股东协议,而不是收购提议是公关oject协会,各代表三分之一“树荫下的大小,它的目标主要是股东的CEO重申了一遍又一遍:”我是服务于股东,其中四个杠杆新公司应该使用能够与最好的“第一成本降低全球竞争,那么资本盈余的重新分配,以高利润的活动,则采用多品牌网络,最后,优化的成本控制和风险管理管理方法“解密,这意味着储蓄管理,利润将更加集中在投机上它已经在大联盟中了新集团将共有4,700家分支机构,将汇集1100万客户,900万Cetelem持卡人,70万中小企业和250万海外客户

这样的银行战争机器的火可以基于在1998年20十亿法郎的利润和32十亿在2001年,根据从CEO预测在作出过渡储蓄大约850十亿法郎的成本和新的收入来源的发展,每年产生16%的总利润计量单位当然是法郎而不是工作 随着BNP的结果,看到了它的利润,因为私有化乘以7和其每股收益乘以5,话语变得更加刺骨,当谈到谈论他的同事们,他希望吸纳“Ĵ希望他们喜欢它,虽然一个会谈,但不知何故,该要约推出如此有或没有他们的同意,她将在这之后他们的股东去决定“短,这样的建议不应该礼貌拒绝公司翻云覆雨Pébereau想给来自四面八方的承诺“的管理节约是我们的规模价值创造经济的主要驱动力是很重要的,包括精简我们的共同信息系统“并希望在员工安心,他说,”将不会有大规模裁员所用的方法将是法国与磨损和兼职的发展,我们已经失去了每年1000个工作岗位五年“真的,这一切都在对艺术的树荫是隐藏什么幕后发生的事情在BNP的情况下,乳齿象拍炒作其实琴弦安盛和安联,著名保险公司在战争和组织大型银行,而整体投入到他们的利益,四月底投注BNP可能生下SBP,所以它可能是血腥Christophe Auxerre _



作者:伯芨紫